جودة الطاقة = الربحية. هل تم تحسين موقعك؟

أرى نفس النمط مرارا وتكرارا. تخسر الشركة الأموال، ولكن من الصعب اكتشاف التسرب. تتوقف الآلات لبضع ثوان. تومض الأضواء. المحركات تعمل ساخنة. تبقى الفواتير مرتفعة. الموظفين يلومون البلى، بينما أنظر إلى مصدر الطاقة. يمكن أن تؤدي نوعية الطاقة الرديئة إلى تآكل الأرباح بطرق هادئة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة هدر الطاقة، وتقصير عمر المعدات، وإنشاء نقاط توقف صغيرة تتراكم طوال اليوم. قد يبدو الانخفاض القصير واحدًا بسيطًا. أسبوع من هذه الانخفاضات يمكن أن يضر بالإنتاج والخدمة والثقة. أود أن أشرح ذلك بعبارات بسيطة: إذا لم تكن الطاقة مستقرة، فإن العملية برمتها تعمل بجهد أكبر مما ينبغي. لقد رأيت هذا في المصانع والمستودعات والمحلات التجارية ومواقع المكاتب. استمر خط تعبئة المواد الغذائية في التعثر في القيادة. استبدل الفريق الأجزاء مرتين قبل فحص انخفاضات الجهد الناتج عن الأحمال الثقيلة القريبة. تم إعادة تشغيل الضواغط في موقع التخزين البارد بشكل متكرر. مشكلتهم لم تكن الآلة نفسها. كان العرض غير متوازن وعامل قوة ضعيف، لذلك استمر النظام في دفع أكثر مما يحتاج إليه. فقد مكتب صغير العمل بعد إعادة تعيين الخادم أثناء فترات انقطاع قصيرة. ظنوا أن المشكلة كانت عشوائية. لم يكن كذلك. هنا حيث يتم فقدان الربح: - يزداد هدر الطاقة عندما تسحب المعدات تيارًا إضافيًا - تسخن المحركات ومحركات الأقراص بشكل أسرع من المعتاد - تتعطل الأجزاء بشكل أسرع، لذلك ترتفع تكاليف الإصلاح - يتوقف الإنتاج، حتى للحظات قصيرة - يمكن أن تنخفض جودة المنتج عندما لا تظل الآلات ثابتة - يضيع وقت الموظفين في عمليات الفحص المتكررة والإصلاحات السريعة. أنا لا أتعامل مع جودة الطاقة كمسألة جانبية فنية. أنا أتعامل معها كمسألة تجارية. إذا أردت حماية الربح، فإنني أبدأ بالعلامات. أبحث عن الأضواء الخافتة، أو القواطع التي تتعثر، أو الآلات التي يتم إعادة تشغيلها، أو اللوحات الطنانة، أو الكابلات الدافئة، أو الفواتير التي لا تتطابق مع الإخراج. أراقب أيضًا الشكاوى التي تبدو صغيرة في البداية. "يتوقف الخط مرة واحدة في اليوم." "المحرك نفسه يظل ساخنًا." "غرفة الخادم تبدو غير مستقرة." هذه هي القرائن. أنا أيضا التحقق من ملف تعريف التحميل. قد يعمل الموقع بشكل جيد في الصباح ويفشل لاحقًا عند تشغيل المزيد من الأجهزة. يشير هذا النمط غالبًا إلى انخفاض الجهد أو عدم التوازن أو التوافقيات. لقد رأيت فرقًا تستبدل المعدات بينما ظلت مشكلة الإمدادات قائمة. هذه حلقة مكلفة. نهجي بسيط. أنا أقيس قبل أن أتصرف. أقوم بمراجعة الجهد والتيار وعامل القدرة والمستويات التوافقية وتوازن الطور. أقارن الأرقام بقائمة المعدات. أريد أن أعرف ما الذي تغير ومتى تغير وما هو الحمل الذي يسبب الضغط على النظام. هذه الخطوة توفر المال لأنها تتجنب التخمين. ثم أقوم بمطابقة الإصلاح مع المشكلة. بعض الإصلاحات الشائعة هي: - إضافة تصحيح عامل الطاقة حيث يستخدم الموقع الكثير من الحمل الاستقرائي - تثبيت المرشحات عندما تؤثر التوافقيات على المعدات الحساسة - موازنة المراحل عندما يحمل خط واحد الكثير من الحمل - استخدام الحماية من زيادة التيار عندما تتلف المسامير عناصر التحكم - التحقق من التأريض والأسلاك في حالة استمرار ظهور الضوضاء أو الأخطاء - فصل الأجهزة الحساسة عن أحمال البداية الثقيلة لا أدفع إجابة واحدة لكل موقع. لا تحتاج غرفة البيانات وورشة اللحام إلى نفس الخطة. لا يواجه السوبر ماركت ومتجر الآلات نفس المخاطر. وخير مثال على ذلك هو مصنع طباعة صغير عملت معه في الماضي. لقد توقفوا بشكل متكرر عند ضغطة واحدة، واستمر الفريق في تغيير أجهزة الاستشعار. كانت المشكلة الحقيقية هي انخفاض الجهد أثناء ساعات التحميل القصوى. بمجرد إعادة تنظيم الحمل، وتحسين تخطيط اللوحة، وإضافة معدات الدعم المناسبة، تم تشغيل المطبعة مع انقطاعات أقل. لم يقوموا فقط بإصلاح الآلة. لقد قاموا بحماية الإخراج. هذه هي النقطة التي أطرحها دائمًا: جودة الطاقة لا تتعلق فقط بتجنب الفشل. يتعلق الأمر بالحفاظ على الأرباح من التسرب بعيدًا. لو كنت أتحقق من موقع اليوم، لاستخدمت هذا الأمر: - شاهد الأعراض - سجل عند حدوثها - قم بقياس البيانات الكهربائية - قم بمطابقة البيانات مع الأجهزة - أصلح المصدر، وليس النتيجة فقط - تحقق مرة أخرى بعد التغيير وأقول أيضًا لأصحاب الأعمال أن ينظروا إلى التكاليف الخفية. يمكن أن يؤدي خطأ صغير إلى عمالة إضافية وإهدار المواد وبطء التسليم وعدم رضا العملاء. يمكن أن تؤدي دفعة واحدة متأخرة إلى الإضرار بتكرار الطلب. يمكن لمحرك أقراص تالف أن يوقف الخط في اللحظة الخطأ. فاتورة الجزء ليست سوى جزء من الخسارة. وجهة نظري بسيطة. القوة المستقرة تساعد على الربح المستقر. إذا تجاهلت جودة الطاقة، فإنني أدفع ثمنها بعدة طرق صغيرة. إذا تعاملت مع الأمر مبكرًا، فسوف أقوم بتقليل الهدر، وحماية الأصول، وجعل تشغيل الموقع أسهل. ولهذا السبب، أطلب من العملاء دائمًا التعامل مع جودة الطاقة كأحد أصول الأعمال اليومية، وليس كموضوع تقني نادر. إذا كان موقعك يحتوي على وميض أو رحلات أو حرارة أو توقفات متكررة، فلن أنتظر الفشل التالي. سأقوم بالتحقق من العرض وقراءة البيانات وإصلاح المصدر بينما لا تزال المشكلة قابلة للإدارة.

أرى نفس المشكلة مرارا وتكرارا. ارتفاع تكاليف الطاقة. تتقلص الهوامش. لا يزال العمل بحاجة إلى إنجازه، لذا تستمر العديد من الفرق في دفع الفاتورة وتأمل أن يبدو الشهر المقبل أفضل. لا أرى أن ذلك يمثل مشكلة في الطاقة فقط. أرى أنها مشكلة الهامش. عندما أنظر إلى أحد المواقع، أطرح سؤالاً بسيطًا: أين تذهب الطاقة، وأي جزء منها يساعد الشركة على كسب المال؟ هذا السؤال يغير المحادثة بأكملها. يمكن أن يعمل المصنع أو المستودع أو موقع الخدمة المزدحم بشكل جيد مع إهدار الكثير من الطاقة. يستمر المحرك في العمل عندما يكون الخط خاملاً. يبقى الضاغط لفترة أطول من اللازم. تبقى الأضواء ساطعة في المناطق الفارغة. تظل الإعدادات القديمة في مكانها لأنه لم يقم أحد بفحصها منذ أشهر. النفايات الصغيرة تتراكم بسرعة. لقد رأيت الفرق تركز فقط على فاتورة الكهرباء في نهاية الشهر. وهذا يساعد قليلاً، لكنه لا يحل المشكلة الجذرية. أحصل على نتائج أفضل عندما أنظر إلى الصورة الكاملة: - أين يتم استخدام الطاقة - متى يتم استخدامها - ما هي المعدات التي تسحب أكبر قدر من الحمل - ما هي العادات التي تهدر الطاقة دون المساعدة في الإنتاج. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الطاقة الأفضل. أحب تقسيم العمل إلى خطوات بسيطة. خريطة الحمل أبدأ بفحص المعدات الرئيسية التي تستخدم أكبر قدر من الطاقة. في العديد من المواقع، تقوم بعض الأجهزة بإنشاء حصة كبيرة من الفاتورة. إذا كنت أعرف تلك الآلات، فأنا أعرف أين يجب أن أبحث أولاً. كان لدى مصنع التعبئة والتغليف الذي عملت معه نظام هواء واحد يعمل أكثر بكثير مما توقعه الفريق. لم يلاحظ أحد ذلك أثناء المناوبات العادية لأن الضوضاء امتزجت بالخلفية. بمجرد التحقق من النمط، كان من السهل رؤية المشكلة. كان النظام يعمل بجهد أكبر مما يحتاج إليه. تحقق من وقت الخمول تخسر العديد من المواقع الأموال بينما لا يحدث أي عمل حقيقي. الآلات تبقى على حالها. يستمر المشجعون في الدوران. الإضاءة تغطي المساحة الفارغة. عادةً ما أطرح على المشغلين سؤالاً مباشراً: ما الذي يجب أن يبقى، وما الذي يمكن أن ينتظر؟ غالبًا ما يفتح هذا السؤال حلولاً سريعة. قم بمطابقة القوة مع المهمة التي لا أحب أن أدفع مقابل قوة أكبر مما تحتاج إليه الوظيفة. إذا تم ضبط الجهاز على مستوى عالٍ جدًا، فإنه يحرق طاقة أكثر من اللازم. إذا استمرت العملية في استخدام الإخراج الكامل عندما يعمل الإعداد الأخف، فإن الهامش يأخذ النتيجة. أفضّل الإعدادات التي تناسب الوظيفة الحقيقية. ليس أكثر. ليس أقل. حافظ على المعدات في حالة جيدة إن سوء الصيانة لا يؤدي فقط إلى حدوث أعطال. ويمكنه أيضًا زيادة استخدام الطاقة. يمكن للمرشح القذر أن يجبر النظام على العمل بجدية أكبر. يمكن للحزام الفضفاض أن يهدر الطاقة. يمكن للجزء البالي أن يخفض الأداء. لقد رأيت شيكات الصيانة تؤتي ثمارها بطريقة هادئة. الموقع لا يبدو مثيرا. ويظهر التغيير في العمل الأكثر ثباتًا والتكاليف المفاجئة الأقل. استخدم المراقبة البسيطة. أحب البيانات التي يمكن للأشخاص قراءتها بسرعة. لوحة القيادة. تقرير أسبوعي. تنبيه واضح عند قفز الاستخدام. يساعد هذا النوع من الأدوات المدير على رؤية المشكلات قبل أن تتفاقم. كما أنه يساعد الفريق على بناء عادات أفضل لأن الأرقام واضحة. تدريب الفريق لا يزال النظام القوي يحتاج إلى أشخاص يستخدمونه بشكل جيد. لقد شاهدت إعدادًا جيدًا يفقد قيمته لأنه لم يشرح أحد الأساسيات. شخص ما ترك المعدات طوال اليوم. قام شخص آخر بتغيير الإعدادات دون معرفة التكلفة. الخيارات الصغيرة مهمة. عندما أقوم بتدريب فريق، أبقي الأمر واضحًا: - أوقف تشغيل ما لا تحتاجه - أبلغ عن ضوضاء أو حرارة غير عادية - شاهد ذروة الاستخدام - اتبع الجدول الزمني المحدد - اسأل قبل تغيير إعدادات المعدات. هذا النوع من الروتين سهل التدريس ويسهل متابعته. والمثال الحقيقي يجعل هذا أكثر وضوحا. لقد عملت مع موقع متوسط ​​الحجم لتغليف المواد الغذائية حيث استمرت فاتورة الطاقة الشهرية في الارتفاع. شعر الفريق بأنه عالق. لقد كانوا يعملون بجد بالفعل، ولم يكن أحد يريد مشروعًا معقدًا آخر. مشينا على الأرض معًا. وجدنا ضاغطًا واحدًا يعمل أثناء فترات الراحة. وجدنا الأضواء مضاءة في مناطق التخزين مع عدم وجود أحد بالداخل. لقد وجدنا مجموعة آلات واحدة أعلى من خط الإنتاج المطلوب. ولم تكن هناك قضية واحدة تبدو ضخمة في حد ذاتها. معًا، كانا مهمين. وبعد أن قام الفريق بتعديل الجدول الزمني، وإصلاح الإعدادات، وإضافة عمليات فحص بسيطة، أصبح الموقع أكثر قدرة على التحكم في الاستخدام. العمل لا يزال يتحرك. لا يزال الفريق يلبي الطلب. وكان الفرق أقل النفايات. ولهذا السبب أقول إن القوة الأفضل تؤدي إلى هوامش أفضل. ليس لأن القوة هي التكلفة الوحيدة. ليس لأن كل موقع لديه نفس المشكلة. أقول ذلك لأن الطاقة المهدرة تترك المال على الأرض، ويمكن لمعظم الفرق أن ترى ذلك بمجرد النظر عن كثب. إذا كان علي أن ألخص وجهة نظري في سطر واحد، فسيكون هذا: أفضل خطة طاقة ليست تلك التي تبدو خيالية. فهو الذي يساعد الشركة على إدارة نفس العمل مع هدر أقل، وضغط أقل، وطريق أوضح لتحقيق الربح.

أشاهد العديد من الشركات تسعى لمزيد من المبيعات بينما تستمر فاتورة الكهرباء في الارتفاع. غالبًا ما لا يكون التسرب عبارة عن آلة واحدة كبيرة. إنها الهدر الصغير الذي يختبئ في العمل اليومي: الأضواء المتروكة، وضبط التبريد منخفض للغاية، والمعدات الخاملة التي لا تزال قيد التشغيل، والعادات القديمة التي لا يمكن لأحد التحقق منها. عندما أساعد فريقًا على إصلاح هذه النقاط، يتحسن الربح دون ممارسة المزيد من الضغط على المبيعات. أبدأ بالفاتورة والعداد. أقارن هذا الشهر بالأشهر القليلة الماضية. أبحث عن الساعات التي يقفز فيها استخدام الطاقة. ثم أقوم بمطابقة تلك القفزات مع العمل أو التنظيف أو البدء أو الإغلاق. غالبًا ما يخبرني هذا الفحص البسيط بما هو أكثر من مجرد تقرير طويل. لقد عملت ذات مرة مع مخبز صغير. ألقى المالك باللوم على الأفران في كل مشكلة تتعلق بالتكلفة. بعد مرور بعض الوقت، عثرت على سدادة لباب الثلاجة تسمح للهواء البارد بالخروج، ومصباح عرض يظل مضاءً بعد الإغلاق، وخلاطًا يستمر في العمل بينما يتحدث الموظفون عن الطلب التالي. لم يكن أي من هؤلاء يبدو كبيرًا. معًا، كانا مهمين. أستخدم قائمة مرجعية قصيرة تغطي الأماكن التي غالبًا ما يختبئ فيها هدر الطاقة: - إطفاء الأضواء والشاشات والأدوات الخاملة - تنظيف المرشحات على وحدات التكييف والثلاجات وفتحات التهوية - التحقق من موانع التسرب على الأبواب والمبردات والنوافذ - الحفاظ على إعدادات درجة الحرارة ثابتة وليست شديدة - إيقاف تشغيل الآلات التي لا تحتاج إلى البقاء دافئًا - نقل العمل الذي يتطلب طاقة كبيرة بعيدًا عن ساعات الطاقة الأكثر ازدحامًا عندما يسمح الجدول الزمني بذلك. وظل المكان مضيئًا طوال الليل، حتى في حالة عدم وجود موظفين بالداخل. كان يعتقد أن الأضواء ضرورية للسلامة. وبعد أن قمنا بتقسيم الإضاءة إلى مناطق وإضافة أجهزة استشعار للحركة في المناطق ذات حركة المرور المنخفضة، شعر المبنى بنفس الشيء بالنسبة للعمال، وانخفضت النفايات. كان التغيير صغيرا. كان تغيير العادة أكبر. كما أنني أهتم بشدة بعادات الموظفين. يمكن للآلة أن تكون فعالة على الورق وتهدر في الممارسة العملية إذا استخدمها الناس بطريقة خاطئة. أبقي القواعد قصيرة. قائمة مرجعية إغلاق واحدة. شخص واحد مسؤول عن الجولة الأخيرة. مكان واحد لكتابة العيوب. عندما يعرف الفريق ما يجب التحقق منه، يصبح من السهل اكتشاف هدر الطاقة. التدريب مهم أكثر مما يتوقعه العديد من المالكين. لا أطلب من الموظفين أن يتذكروا قائمة طويلة. أريهم ما الذي يبحثون عنه. باب الثلاجة دافئ. مروحة تستمر في الدوران في غرفة فارغة. طابعة تركت طوال الليل. هذه علامات صغيرة، لكنها تشير إلى المال الضائع. عندما يراهم الناس كل يوم، يبدأون في ملاحظتهم دون أن يتم إخبارهم بذلك. وألقي نظرة أيضًا على عمر المعدات وتكلفة الإصلاح. يمكن للمحرك القديم أو الضاغط المتعب أو وحدة التبريد الضعيفة سحب طاقة أكثر مما ينبغي. أنا لا أدفع الناس إلى استبدال كل شيء. هذا ليس واقعيا. أطرح سؤالاً أبسط: هل تكلفة الاحتفاظ بهذا العنصر أكثر من تكلفة إصلاحه أو استبداله بمرور الوقت؟ يساعد هذا السؤال المالكين على اتخاذ خيارات أنظف. يساعد التحكم في الطاقة أيضًا على توفير الراحة وتدفق العمل. الغرفة شديدة الحرارة أو شديدة البرودة تجعل الناس يبطئون. الوحدة الصاخبة والمرهقة تخلق التوتر. يمنح النظام النظيف والثابت الموظفين يوم عمل أفضل ويمنح المالك عددًا أقل من الإصلاحات المفاجئة. مكاسب الربح ليست فقط في الفاتورة. كما يظهر أيضًا في عدد أقل من الأعطال ووقت ضائع أقل. وجهة نظري مباشرة: التحكم في الطاقة جزء من العمل اليومي، وليس مهمة جانبية. أنا لا أنتظر ترقية كبيرة قبل أن أتصرف. أبدأ بالفاتورة، وأتجول في المكان، وأصلح النفايات، وأدرب الفريق. هذا المسار ليس مبهرج. إنه عملي. وبالنسبة للعديد من الشركات، فإن العملي هو ما يحافظ على الأرقام في مكان صحي. هل تريد معرفة المزيد؟ لا تتردد في الاتصال بـ mingxing: 1733143923@qq.com/WhatsApp 13968708081.

بولين، MHJ، 2000، فهم مشاكل جودة الطاقة، تراجع الجهد والانقطاعات Arrillaga، J and Watson، NR، 2003، Power System Harmonics Capehart، BL، Turner، WC and Kennedy، WJ، 2012، دليل إدارة الطاقة Fuchs، EF and Masoum، MAS، 2015، جودة الطاقة في أنظمة الطاقة والآلات الكهربائية Sayur، R، 2010، A مراجعة لاستخدام طاقة المحركات الكهربائية وتوفير الطاقة IEEE، 2019، الممارسة الموصى بها من IEEE لمراقبة جودة الطاقة الكهربائية